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阳谷帼标服装有限 公司
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标志服服装企业如 何解决人才需求?

2017-2-16 19:25:43    浏览次数:
随着标志服服装行业的发展, 电商的兴起,服装企业人才竞争对手除了原有的服装企业之外,还有很多来自过去没有太多交集的行业的竞争对手,由于服装薪酬连续增幅偏低,服装行业很多人才流失到了其他一些行业。现在很多企业面临倒闭或者不盈利的状 况,其盈利水平确实已经支撑不了现在的薪酬水平。
    在高端人才方面, 企业“不惜重金”也难以找到合适的人。服饰行业的人才难,主要体现在几个方面,首先是核心人才稀缺,以劳动密集型、代加工为特征而成长起来的服饰行业对设计、品牌运作、供应链管理等方面的人才的培养滞后,尤其是既 懂设计和品牌运作,又熟悉市场营销管理的复合型人才更为稀缺。其次是人才的选、用、育、留机制缺失或不健全:缺少科学的人力资源规划,使企业人才梯队出现断层现象,同时内部人才培养和激励机制跟不上企业发展要求, 现有员工上不去,外部人才难以吸引进来。第三,人力资源管理得不到重视:管理的核心是对“人”的管理,将人力资源转化为人力资本成为企业的核心竞争力,这些往往被老板们所忽视。
     服装行业员工流失 率高是行业普遍现象,高端人才更难以获得,常常好不容易想尽办法挖来人才,没过几个月就走了。企业招人难通常有多方面的原因,不排除有复合型人才稀缺等社会原因,但企业方面要反思,企业是否会因过高赋予了对将引进 人才的期望而不当地增高了招聘门槛?人员甄选是否系统得当?企业文化的土壤如何?员工的职业规划是否清晰?刘红军总结了“建机制,搭平台,共分享”的应对方法。建机制,是从企业的制度、体系、流程等管理方面,搭建 一个更科学的、更能吸引和留住管理人才的机制;搭平台,是指一个可以让员工更好的发挥价值的平台,以及一个能为员工提供生活和工作平衡的平台;共分享是说人才是企业的主人,企业有了成果后,要和员工共享企业发展带 来的收益和回报。从长远来看,企业的用人策略不能一味指望“空降兵”,外来的和尚不一定好念经。企业应该把目光放到企业内部,建立学习型组织,以内部培养人才为主,外部挖人为辅。在建立内部培养体系方面,陈炜提供 了几点建议,首先是重培养而非培训,其次为员工提供职业发展的环境,第三建立合理的评价与激励机制,第四建立高效的企业文化,第五要大胆授权,给予内部员工提升自我,全面锻炼的机会,在实战中成长。www.    
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